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2017出差交流学习总结

匿名 云鱼宝库 2017-05-23 19:01:05 77

出差交流学习总结

我于8月15日至8月21日至北京等地参加由清华紫光培训中心举办的《绩效实务管理》,现将此次培训总结如下:

一、培训课程有《如何设计合理的绩效目标》、《绩效工具的有效应用》、《绩效推进中的辅导与沟通》、《战略的执行者》,通过以上课程的学习,了解到:

1、绩效不能单纯叫做绩效考核,而应该称之为绩效管理。绩效管理只能是一种沟通和跟进的管理工具,而非是用于衡量工作好坏、薪资领取多少的手段,而且它是一项全员参与的工程。

2、绩效的实施需要与公司的战略目标紧紧相连的,它是以公司目标为总目标分解到部门当中,再由部门分解到员工个人。绩效计划的制定应是由全员参与共同设计共同签署的一项协议。

3、绩效管理应与培训同行,用培训的手段加强员工对它的了解度,再用物质激励的方式来刺激员工的接受度。

4、绩效管理的工具有两种:目标管理法、平衡积分卡;通过对这两种工具的学习,我认为目标管理法较适合我公司,但对公司有些部门可以将平衡积分卡的一些用途用在其中。

二、与清华紫光沟通的问题:

1、明年推进mba事宜:与清华紫光培训中心总监王玲沟通了关于明年推进mba培训一事,她对我公司推行提出两点方案:(1)可先行在明年也做为介结客户的形式运作;待时机成熟后再考虑注册公司专门从事。(2)直接注册公司运作。(3)关于课程的价位问题可根据当地实际情况进行调整。

2、清华紫光代购网:与清华紫光爱代购网销售经理曹阳沟通爱代网的一些业务往来。我向其介绍了明年我公司可能需要的几个方面(1)财务系统(2)推行培训教育(3)公司对外网站的建立(4)公司内部网络的建立。

三、宜春、吉安新店情况

1、宜春:于8月20日抵宜春,对宜春即将新开的两家店进行走访。步步高店及一中店,步步高店店面墙壁颜色不一。一中店排班安排已安排好并通知了邓海

2、吉安:吉安阳明店后藏间设计不够理想,空间太小,不易存货。墙壁颜色与环城店色彩不一,空调位置管处理不当。

以上为此次出差总结。

出差交流学习总结[篇2]

8月9号,天还下着小,在公司领导的关怀下,我有幸跟着师傅刘工去浙江天翀车灯集团有限公司出差学习,很庆幸能得到这样学习的机会,一路上我还在回想着前几天对车灯及模具方面知识所做的功课,也了解了我们这次去公司所要解决的问题,也准备着去现场了解学习汽车车灯的制-作-工-艺。

下午4点多,我们到达了公司,在天翀车灯集团的接待人员的带领下,我们直接去了他们的车灯试做车间,我们来第一项解决的是车尾灯间隙的问题,这个问题占据了我们一下午的时间,在现场工作人员的配合下,工作人员对模具进行分析调整,我们在检具上试装,测量间隙,再分析调整,再进行试装以及在我们z300试装车上进行试装,确保所生产的车尾灯符合我们公司的要求。在此调试的过程当中,我也参观学习了他们试做车间的生产流程,从组装灯珠到热板焊接,以及安装定位螺丝的工艺流程,作业指导书是否符合工艺要求,检测以及入库验收标准是否符合我公司的要求,现场的试装测量,我们严格把关,确保每个产品能够合格的输送到我们公司。

也向工人师傅了解了一些汽车灯具的生产过程,观察了灯罩与灯壳的热板焊过程,上模跟下模的温度控制(上模410摄氏度,下模200摄氏度),工人师傅告诉我,车灯模具生产的关键就是对温度的控制,对塑料的加热温度,塑料冷却的温度,以及塑料焊接的温度控制都是很严格的,直接影响产品的质量。

第二天,我们对尾灯的质量进行了再次的确认,确保符合我公司的要求。针对车尾灯间隙、前照灯透镜晃动、前照灯支架断裂、前照灯透镜与近光装饰圈干涉等问题开了一个有质量部、销售部、技术部等多部门参加的会议(见会议纪要), 会间我保持学习的心态认真学习刘工及相关人员解决问题。在空闲时间,公司的人员带我参观了天翀公司车灯的生产车间,也介绍了整个工艺流程,首先是注塑车间,加料到注塑机进行融化闭合模具进行注模、充模、保压然后冷却开模,我看到的就是一模两件的车灯,包括灯壳、灯罩、装饰罩,其次是表处理车间,包括pc配光镜紫外线表面硬化处理、bmc反光镜真空电镀,最后是对车灯进行总装以及调光。

这次出差学习的机会很难得,整个行程也是很圆满的,让我也了解到,工作谈判要达到我们出差的目的,我们是解决问题而来的,我们要坚定自己的立场,要达到我们需要的目的,把问题解决好是我们该做的事情,至于开会期间,现场工作,我们都应该保持清醒的头脑,把解决问题放在第一位,当然这里面还有很多我需要学习的,我觉得重要的就是提高自己的专业知识,对工艺的了解熟练是我们进行质量改进的有力武器,也是提高产品质量的重要手段。既然我选择了搞质量管理,我就应该一丝不苟的做下去,认真的对待我们的质量标准,把质量放在第一位。今后的学习工作中,要严格要求自己,认真对待工作中面对的每一份事情,把事情做好。

感谢领导给了我这次学习的机会,每次的学习都是一次成长的过程,每一次思考都是对思想的提升,每一次经历都是对人生的丰富。在众泰,能够得到这样的机会,领导的关怀,让我感受到第一份工作就有这么一个平台去历练自己,觉得挺幸运的。总之,我会再接再厉的,努力做好自己,能够为部门,为公司尽一份力!

出差交流学习总结[篇3]

一:出差前的准备:出差前与孙进国说明了出差目的,协助孙进国处开拓市场,对银川市场进行深入的了解,以更好的配合其做好银川市场的攻坚战,拓展品系,发展市区市场,顺利完成今年的销售目标。出差前对孙进国进三年的销售数据进行了分析,以更好的与孙进国进行沟通。

二:公司情况:孙进国3月份从长城路搬入宁夏国际汽车城14—38号,有三层,一楼做商品展示,二楼为小夹层,做孙进国的办公室,三楼做业务员的办公室。孙进国处主要就做xx,之前会调些美孚、壳牌,现在也不再调货,是三区唯一一家只做xx的经销商。算上五月份的订货,已经有40万的销量,比去年同期增长24万,今年好好把握的确有望突破100万。宁夏国际汽车城是修理厂、大车销售、养护品代理较集中的地区,孙进国搬到汽车城注册公司意味着银川xx正式告别了之前的小打小闹,有了一般纳税人资格,实现了实质的蜕变,为银川xx的二次发展奠定了基础。目前银川xx比较薄弱的就是团队基础了,目前公司只有孙进国和他小舅子(张谦)两人,张谦与孙进国年纪相仿,业务能力与孙进国相差较远,大部分的客户与销售均来自孙进国。团队建设上银川是比较薄弱的,也是应该引起关注的方面,就这方面与孙进国进行了多次沟通,他准备招一个店员,一个业务,今天跟他去了电话了解到已经招到一名男业务,25岁,有驾照,之前做过电器销售,孙进国表示还行,慢慢培养。银川xx目前只有一台小货车,到9月份做防冻液的时候准备配备一台大货车送货,上半年是积累的过程,公司注册、市场的积累、团队的建设,如果这几项工作在上半年做足的话,相信下半年会有更好的增长。银川市场的业务范围主要在左旗市、吴忠市、吴忠小坝镇、吴忠盐池县、石嘴山平罗县。市区很薄弱,只有20家左右客户,周边市场的销量占了近9成。

三:价格定位:银川市场部分产品的价格定位还是算较好的,因为需要做促销(积分送洗衣机、电动车、照相机等),所以必须要有个较好的价格定位。sg15w4073—75元,sj15w4085元,sl15w40110元,自动排挡油22元,新排挡油26元,抗寒性排挡油28元,4l重负荷齿轮油80w9075元,4l中负荷齿轮油80w9038元,911制动液20—22元,金塑22元,900g高温20元,积碳净12元,cf—415w4072元,cf—420w5078元,雨刮9—12元,18lcf—415w40286元(涨价前的一批货),化清剂5.5—6元。


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